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半年估值近10亿,“资本神话”可为互娱绕过了哪些坑?

2016/10/19 16:29:56      中国网      

“IP,最早是Intellectual Property的简称,普遍翻译成知识产权。而互联网时代的“IP”被标记成独有的、美好的、富于特质化的东西。一个标准的IP,有着独立人格魅力,能够靠着有温度、有态度的优质内容吸引用户,并形成一个拥有相同兴趣或价值观的社群。社群会激活用户的参与感,并最终转化为消费”。——《罗辑思维》

IP成就互联网型的娱乐公司

IP不能脱离“产业”的维度。IP串联起多种娱乐的形式,在持续的运营中通过其中一个或几个环节获取利润——而不是每一环节单独获利。IP的呈现形式包括小说、漫画、动画、短视频、电视剧、电影、话剧、音乐剧、手游、端游、衍生品……IP成为了泛娱乐大势的一把热火,点燃了整个行业的激情。当这种大势所趋正来袭,可为互娱而生,4月12日晚,前中手游CMO王可正式公布已创立互联网型娱乐公司——“可为互娱”。据了解,可为互娱以影视、动画、游戏的宣发与商业化为主营业务,并成立子公司全权负责影视、动画的制作。宣布成立不久,Pre-A融资已经完成。资本市场和媒体对风头正劲的可为互娱虽然一致看好,发展速度也是行业罕见。但这些绝不是偶然的。资料显示,可为互娱创始人兼CEO王可曾分别在腾讯视频、腾讯娱乐担任主持人、制片人、战略合作总监等相关职务,期间负责多家娱乐影视公司及明星艺人的品牌顾问工作,对娱乐行业的运作及娱乐产品的策划营销有着深入研究。2010年起,王可以独立天使投资人身份投资了 “锐德无线”、“动鱼数码”、精英社交平台“uper”、线上证券交易平台“老虎证券”等十多家企业。2013年加入飞流移动担任市场与战略副总裁一职;2014年加入中手游担任CMO(首席市场官),负责中手游市场品牌和战略合作等业务,同时拓展中手游影视、动漫、文学等泛娱乐文化产业的相关工作。

三位CEO与白百何合影

娱乐、游戏、投资这三个行业的交叉经历让王可同时积累了影视和游戏行业的诸多资源,这一点从可为互娱目前透露的投资方中可见一斑。

除了有明星合伙人白百何的投资外,可为互娱还得到吴宵光所创建的微光创投;邹小旻;刘朝阳创建的燧石资本的三位前腾讯系高管投资人的投资。另外,移动网络游戏巨头银汉游戏;羽泉创立的巨匠文化;梁振华担任核心主创的青春你好;北京合丰建业投资与BCCF(北京市文化中心建设发展基金管理有限公司)这一具有国资背景的基金也都成为了可为互娱的股东和投资人。

有了这些行业资源入场后,可为互娱的主要作用就是做好IP资源的整合。王可表示,此前游戏和影视行业IP运作的诸多环节实则相互割裂,例如游戏公司在开发IP游戏时就需要去接触影视公司。而可为互娱的角色就是横跨游戏和影视行业的IP挖掘工和搬运工,负责把IP的价值通过自己的理解、策划、营销去实现价值最大化。“我们不是一家传统的互动娱乐游戏公司,而是一家互联网型的娱乐公司。”王可如是说

可为互娱创始人兼CEO王可

娱乐创业坎坷多

今年于广州开幕的第三届中国国际游戏大会(简称:CIGC)发布了《2015-2016中国泛娱乐产业发展白皮书》。报告中指出,在泛娱乐产业细分领域中,游戏2015年已实现产值1407亿元,五年复合增速高达33.3%,占总产业规模的比例已提升至33%。

从2015年传媒上市公司并购标的的行业分布来看,营销、影视娱乐、互联网、游戏为热门并购对象。其中,影视娱乐领域的代表案例有骅威股份收购梦幻星生园、富春通信收购春秋时代等;互联网领域有奥飞动漫收购有妖气,昆仑万维投资趣分期、随手记、洋钱罐等互联网金融标的,游戏领域有三七互娱收购日本SNKP公司81.25%股份,巨人网络130.9亿借壳世纪游轮,世纪华通收购中国手游、盛大游戏等。

(数据来源:《2015-2016中国泛娱乐产业发展白皮书》)

此外,各上市公司纷纷布局泛娱乐产业,核心思路在于IP价值的发掘和重塑。

2011年以来,以网络游戏为核心,以影视剧、文学作品、动漫为外延的“泛娱乐”文化概念日渐形成,并逐渐成为行业热点,文化多业态融合与联动成为数字娱乐产业尤其是内容产业的发展趋势。

泛娱乐产业的核心思路在于IP价值的发掘和重塑,一批由网络文学、动漫改编而来的电视剧、电影、网络剧受到市场关注,收视率、票房、播放成绩屡创新高,大批资本也加快速度进入影视娱乐产业。但是失败的案例显然数不胜数,市场未收到他们的名字就已经被吞没的情况也是时有发生。

娱乐升级才是根本

依托深厚积淀和广泛丰富的资源,可为互娱绕过了各类娱乐创业的大坑,直接走出了一条自己的光明之路。泛娱乐产业的本质是内容产品在多元文化娱乐形态之间的迭代开发,可以降低前期风险,减少边际成本,扩大受众范围,提高投资回报率,从而实现产品的长尾价值,获得规模效应。通过内容产品连接、受众关联和市场共振,多元文化娱乐形态构成了泛娱乐市场的核心元素,从产业链角度来看,文学和动漫为泛娱乐产业链的培养和孵化层,影视和音乐为泛娱乐产业链的影响力放大、运营和辅助的变现层,游戏、演出和衍生品为泛娱乐产业链的主要变现层,三大产业链层次和谐勾连,并不断优化升级。

可为互娱创始人兼CEO王可认为,泛娱乐趋势虽盛,然而融合却不够紧密,可为互娱将娱乐升级,在整合娱乐行业的各方面资源之后,融合更加紧密,创造“大娱乐”概念,将娱乐进行到底,打通娱乐全产业链,建立可为互娱的娱乐生态系统。

随着互联网影视产业的崛起,通过IP和内容的运营,可为互娱进一步布局,整合各类资源,将娱乐升级,各个网络剧、网络大电影、动画及游戏蓄势待发。不到半年的时间里,可为互娱控股成立了:可为影业一家专注制造年轻人喜欢的作品,以新媒体网大、新媒体网剧、新媒体网络综艺、院线电影、影视出品制作为主,进行自主开发具有前瞻性新媒体网生内容的影业公司;可为动画一家专注于新媒体动画、院线动画、真人电影CG制作,将先进技术与艺术完美结合在一起的娱乐动画公司;可为游戏是一家以游戏运营为主,专注影动游联动方式加强产品与用户间的交互,以此为核心的综合型游戏公司。

另外还持股成立合伙企业可宝影视,以可为旗下艺人经纪、资源整合、IP运营为主的影视公司;巍可传媒专注于年轻态互联网传媒内容的国内新锐节目制作公司,致力于跨越次元,玩转互联网,告别传统规则的束缚,又力求颠覆用户体验,开发互动新娱乐,重新定义网综发展内涵;火龙众合,是由著名导演王岳伦投资创办的国内首家亲子合家欢娱乐内容整合与管理机构。如此完整的架构实在是值得称为奇迹。

值得一提的是,另外一家创投基金——可为基金,设立于上海自贸区,是可为互娱与北京市文化中心基金共同发起成立的创投基金,同时也是可为互娱“大娱乐”生态的重要组成部分之一。可为基金拥有海外文化产业投资资格,主要致力于全球文化产业类企业与项目投资及孵化。目前可为基金管理规模达5亿人民币,首轮募集资金2亿人民币。

从产业链的上游资本至下游的发行营销,全面展开布局,共同推出一系列优质的影动游作品,开创娱乐行业的互联网新纪元。可为互娱创造了“影动游”联动的新模式,必将带来一片光明。

(编辑:newshoo)
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